مقالات

رؤى استراتيجية: معركة كريسي

رؤى استراتيجية: معركة كريسي


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

رؤى استراتيجية: معركة كريسي

كوبس ، المقدم كينيث إرنست (جيش الولايات المتحدة)

درجة الماجستير في الدراسات الاستراتيجية ، الكلية الحربية للجيش الأمريكي، مشروع البحث الاستراتيجي، 20 مارس (2011)

نبذة مختصرة

باستخدام نموذج التفكير النقدي كإطار مفاهيمي ، بالاقتران مع المركزية الأنانية والاجتماعية كإطارين معرفيين رئيسيين للمرجعية ، تستكشف هذه الورقة وتحلل اتخاذ القرار الاستراتيجي من قبل إدوارد الثالث ، ملك إنجلترا ، وفيليب السادس ، ملك فرنسا ، في معركة Crecy في عام 1346. تشمل الجوانب الرئيسية لمعركة Crecy التي تفحصها هذه الورقة مقارنة بين القوات المتنافسة (الوضع الاستراتيجي) ، والموقع الإنجليزي (نشر القوات) ، والنهج الفرنسي (استخدام القوات) ، و قتال (استخدام القوات والتكنولوجيا). تستهدف هذه الورقة القادة الاستراتيجيين اليوم ، وتقدم تحليلاً للأفكار والإجراءات الناتجة لإدوارد الثالث وفيليب السادس في معركة كريسي لتقديم رؤى ذات صلة بالتفكير النقدي ذات الصلة بالرؤى الشاملة والمحددة التي توضح كيفية تأثير التحيزات على خفة الحركة الذهنية ، وكيف ترسي القرار الاستراتيجي وأهمية التخفيف من التحيز.

كان أكثر من صراع بين الجيوش ، بمعناها النقي ، معركة كريسي ، التي دارت بين جيوش إنجلترا وفرنسا في 26 أغسطس 1346 ، إما انتصارًا تامًا أو هزيمة اعتمادًا على تفكير قائد معين: بلغ عدد القتلى الفرنسيين 1500 فارس و 10000 جندي مشاة ، بينما فقد الإنجليز أقل من 100 رجل. علاوة على ذلك ، مثلت هذه المعركة وصول الإنجليز كقوة عسكرية بارزة في أوروبا ، وأطلقت ثورة عالمية في الشؤون العسكرية ، وشكلت بداية نهاية أسلوب حياة الفروسية. على هذا النحو ، توفر معركة Crecy مكانًا يمكن من خلاله فحص عمليات اتخاذ القرار للقادة الاستراتيجيين لهاتين الدولتين وتكشف عن الرؤى ذات الصلة بالقادة الاستراتيجيين اليوم.

طوال الوقت ، كان التفكير الاستراتيجي الفعال السمة المميزة لاتخاذ القرارات الفعالة من قبل القادة الاستراتيجيين. لا يزال الأمر كذلك اليوم. من ناحية أخرى ، يمكن أن يؤثر التفكير المقيد بالحواجز القائمة على الأنا أو الثقافة أو الهوية التنظيمية للفرد سلبًا على العقل العقلاني الطبيعي ، فكريا وأخلاقيا. ينتج عن مثل هذا العقل ضعف التفكير وبالتالي يشل عملية صنع القرار للقائد الاستراتيجي بشأن القضايا المعقدة. هذا مهم بشكل خاص في أزمة عندما يكون الوقت للتفكير واتخاذ القرارات محدودًا.

بالنسبة للقادة الاستراتيجيين ، يوفر نموذج التفكير النقدي كما حدده ريتشارد بول وليندا إلدر إطارًا تحليليًا محددًا جيدًا يمكن من خلاله ملاحظة عملية صنع القرار وتحليلها. ضمن إطار التفكير النقدي هذا ، يتم إنشاء التحيزات كأطر معرفية مرجعية. من خلال هذه الأطر المرجعية ، يمكن إنشاء علاقة مباشرة بين السبب والنتيجة للحكم غير العقلاني واتخاذ القرار. علاوة على ذلك ، من خلال فحص ورسم الأفكار ذات الصلة حول كيفية تأثير هذه التحيزات على اتخاذ القرارات الاستراتيجية من حدث تاريخي مهم ، يمكن للقادة الاستراتيجيين اليوم تعلم كيفية أن يصبحوا مفكرين أكثر تركيزًا وعقلانية وتوجهًا نحو الهدف.


شاهد الفيديو: أزمة القرن الثالث للإمبراطورية الرومانية (قد 2022).